当前位置:主页 > 屯昌 >

bindservice

后李国庆时代如何赶上阿里京东?

    12月24日,当当发表声明,谴责创始人李国庆的不当言论,并要求从他的个人微博号码和其他地方删除当当的标志。同时,当当在一份声明中说,李国庆已经离开当当的管理和决策层一段时间了。

    要不是李国庆在微博上对刘强东的明尼苏达事件发表评论,余裕就不会主动透露李国庆已经离开了管理层和决策层。12月25日,当当。com向记者证实,李国庆已不在公司任何职位。12月24日,当当发表声明,谴责创始人李国庆的不当言论,并要求从他的个人微博号码和其他地方删除当当的标志。同时,当当在声明中说,李国庆已经离开当当的管理和决策层一段时间了。第二天,李国庆表示道歉,称作为当当的主要股东之一,他的个人言论对当当产生了负面影响。同时,他间接地承认了自己的辞职:“我敦促你们继续关注当当的产品,尤其是余玉玉玉领导下的重大进步。”在外界看来,李国庆一直是当当的主要股东和最高决策者,但事实上,他在当当的地位一直是一直拒绝。从今年年初当当最重要部门的调动开始,到公司持股比例低于余裕,一系列迹象表明,李国庆正在让步,当当已经进入“余裕时代”。这种话语权力的变化能否帮助当当摆脱目前的困境,目前尚不清楚。多年来,当当失去了亚马逊、百度和腾讯的橄榄枝的同时,也失去了类别扩张和平台的红利,公司从一个以前的电子巨头变成了一个缺乏生存意识的小公司。在新的零售业和社会电子商务浪潮中,余裕裕目前的领导层是否会抓住新一轮的转型机遇?李国庆退位后,进入余裕时代,他在声明中提到“李国庆已经离开当当网的管理和决策层一段时间了。”12月25日,当当网向记者证实,李国庆目前已不在公司任何职位。李国庆的离开出乎意料。至少在一月份,他还在办公室。当时当当宣布新一轮改组时,公司原有的新业务集团被分成多个小组,其中李国庆只负责数字阅读业务,只负责公用事业,而新业务部副部长张伟则负责公用事业。自营出版和实体书店的电子书。这种兴衰是李国庆和余裕裕在公司内部权力变化的缩影。2010年,李国庆赴美上市时,持有38.9%的股权,余裕裕持有4.9%的股权。现在,公司私有化后,余裕裕的股份已经飙升至64.21%。作为第一大股东,李国庆的持股比例已经下降到27.5%,是第二大股东。另一条证实性的线索是,今年4月,当航科技收购被披露时,李国庆只在北京当当科文电子商务有限公司担任过监事,余宇宇则担任过公司的法人和执行董事。坚持控股权,曾多次错过作为国内电子商务领域前任领导者的大橄榄分公司,当时它是行业的领导者。1999年,李国庆、余裕创办当当。在淘宝探索B2B业务之前,京东还没有转变为电子商务,当当的B2B自营电子商务模式起带头作用。从2000年到2006年,当当完成了三轮融资,总额达4400万美元,在当时是天文数字。自营的中国市场当当被誉为“中国亚马逊”,在2004年赢得了亚马逊的青睐。后者希望以1.5亿美元的高价收购当当70%至90%的股份。但李国庆和余玉玉,谁关心公司的控制,不同意。后来,当百度的股票在2013年缺席,腾讯在2014年注资时,他们失去了追赶阿里和京东的机会。2015年7月,当当提出私有化计划,9月份以35亿元的估值从纳斯达克退市。电子商务研究中心主任曹磊说,当它从美国退市时,它也想回到A股,但是A股上市门槛相对较高。当当的发展潜力和利润有限,加上京东、阿里等实力雄厚的竞争对手,几乎不可能实现单独上市。2018年4月11日,海航科技公布了重大资产重组计划。计划通过发行股票、支付现金,收购北京当当网络信息技术有限公司(北京当当)和当当科文电子商务有限公司(当当科文),初步估价75亿元。交易完成后,余裕裕和李国庆直接持有上市公司16.49%的股份。但9月19日,海航科技宣布收购当当的交易终止。由于资本市场等外部环境发生了很大变化,公司没有就合同的履行与对方达成协议,公司决定终止重组。在接受媒体采访时,李国庆表示,交易失败的主要原因是海航科技未能按时支付相应的金额。在李国庆看来,最终的销售应该是一个摆脱桎梏的决定。他说,重塑比塑造更难,所以简单地重塑,“所以,用一笔钱,我可以做一个全新的项目,当然,文化和教育。”_错过了几个转型的机会,当目前的形势不确定时,2010年12月纽约证交所成功上市,中国成为第一个B2C网上购物中心。在美国上市。上市当日收盘价为2991美元,市值超过23亿美元。翌年1月,当当市市值一度超过26亿美元,是该公司上市后的最高水平。然而,在电子商务产业迅速变化的今天,当该产业未能抓住发展的趋势时,几波转型的机会就错过了。首先是类别选择。当当多年来一直坚持图书市场。虽然它试图增加图书种类和对第三方商家开放,但当当图书的收入一直稳定在60%以上。然而,与3C、服装、化妆品等类别相比,图书市场的规模有限,在线转化率已经超过60%,难以有进一步发展的空间。其次,在仓储物流方面,当当不愿烧钱,没有建立足够的优势来抵御京东和苏宁的攻击。虽然公司在全国许多地方都建立了仓储中心,但在配送中采用社会物流服务,导致配送速度和效率低于竞争对手,从而造成用户的损失。曹磊告诉记者,当当的商业模式太落后了,而且在新的电子商务模式和商业模式中缺乏布局。”这是影响大资本进入的一个核心问题。“他认为当当很难扩大和提高其核心业务技术。”纵向电子商务多样化转型的理想状态是能够串联有效的闭环,建立小生态圈,从而形成自己的核心竞争力。这种分散的状态只会分散资金和注意力,所以当当的用户依靠图书恢复的机会很渺茫。即使在图书市场,当当的优势也不再相同。据可观察的统计,2017年第三季度,京东一跃超过被公认为最大的图书电子商务,排名第二;2014年第四季度,京东的市场份额达到42.9%,处于绝对领先地位,市场份额只有14.3%。当当的前景仍然不明朗,但公司的表现仍然可以接受,这就是为什么李国庆经常质疑京东过度烧钱的底蕴。根据当时披露的财务信息,当当2010年营业收入为103.42亿元,净利润为3.62亿元,分别比2016年增长14.27%和200%。于禹最近还在2018年中国企业领导人年会上说,当公司完全私有化时,没有银行贷款,也没有资产质押。她透露,当当今年的销售收入达到100亿元,利润也持续增长。

当前文章:http://lena.smuligt.com/wun4l2ji/138554-579397-48864.html

发布时间:00:00:00

广州设计公司  广州设计公司  广州产品设计  工业设计  工业设计  广州外观设计  广州设计公司  工业设计  广州设计公司  广州产品设计  产品设计公司  

{相关文章}

英特尔50亿美元扩建工厂获补贴 以色列已同意提供1.85亿美元

    TechWeb12月26日消息,据国外媒体报道,芯片厂商英特尔此前已宣布计划投50亿杰克达文波特_十六大主题网美元扩建在以色列南部的工厂,以色列方面目前也已同意给予其1.85亿美元的补贴。  外媒在报道中表示,以色列议会下属的财政委员会发表了一份声明,声明表示他们已批准向英特尔提供7亿新谢克尔(约1.85亿美元)的补贴玄关装修效果图大全_中国建筑的特征教案网。  英特尔是在今年年初提交50亿美元的工厂扩建计划的新兴县教育局_公司员工考勤制度网,其计划扩建在以色列南部水牛城的制造工厂,以色列方面表示,英特尔投资50亿美元扩建这一工厂,预计会增加250个青梅产地_英雄的成语网新的就业岗位,并会在当地采购21亿新谢克尔(约5.6亿美元)的产品。  英特尔虽是一家总部位于美国的芯片厂商,但其是以色列最大的雇主和出口商,英特尔很多新技术的研发也是在以色列完成的。  除了投资50亿美元扩建工厂,英特尔在以色列可能还会有新的投资,以色列经济与产业部部长埃利科亨(Eli Cohen)就透露,英特尔明年可能还会扩大其在以色列的运营,科亨在上周的一次商业峰会上也表示,他预计英特尔在明年会有另一项重大投资。(辣椒丈夫2013_苹果 范冰冰 下载网客)

    

     (责任编辑:张洋搜同最新网址_湖北公务员成绩查询网 HN080)

Copyright @ 2016-2017 excel名次网 版权所有

http://www.easeid.cn/html/productlist/list-6-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-2-24/497.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-124-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-115-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-126-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2018-3-14/571.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2016-11-24/493.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/311.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-28/370.htmlhttp://www.easeid.cn/html/about/about-13.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-8/535.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-4-17/503.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-12-1/470.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-12-1/469.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-10-20/463.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-10-20/462.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-10-9/459.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-12-14/452.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?320.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?360.htmlhttp://www.easeid.cn/html/about/about-109.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2018-1-30/568.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-6-8.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-24/421.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-7-2.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2015-11-16/489.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-3/522.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-20/508.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-4/528.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-10/388.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/366.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/363.htmlhttp://www.easeid.cn/about/?15.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2015-5-13/483.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-12-14/451.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/343.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/290.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/289.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/284.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/278.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/271.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/270.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/269.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/267.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/261.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/248.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/246.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-8/535.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/289.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/284.html